協作

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2013年3月29日

總公司假期前約了我及幾位專業人仕到總公司開會, 由於, 總公司忙著開另一個會,
於是, 我代表公司開會.

會議完結他才來, 於是, 送走客人後, 我把會議重點向他申明一下.
怎料, 他不同意對專業人仕太怛白實情…
沒即時反駁…不過, 不太開心!

回家路上一直反覆思量,
要請專業人仕協作,
不怛白陳述, 如何可以獲最好效果?
不怛白, 倒不如不用花錢請別人協作?

2013年4月3日

總公司不放心另一個部門的一項工作, 要我仔細協助跟進…
我怛白對他說: "我已經很多事情做不完, 其他人時常休假/病假/遲到, 請他們自己管好自己的工作, 我懂不代表要把全公司的事交我辦吧?"
他喋喋不休地說道他明白愛把很多事也找我代辦, 原因是我很快掌握他想要的東西, 其他人不明白他要的是什麼…
我不滿在於, 為什麼勤力的人要多派工作去罰我們似的; 懶散的人把東西做得一敗塗地, 別人便不再委派工作給他們?
我不甘這個不公平的世界!
我怛白表達不滿, 不過, 不想浪費時間拉扯下去, 也表示會幫跟進!
我第一次拒絕他的工作安排…

於是我轉話題到上週他不同意我在3月29日會議怛白的做法!
我明確表達我處理手法的原因及優點: "我有回去想過…"
他也說: "我有回去想了, 你沒做錯…"
想不到, 大家當日有不同觀點, 各自也有回去再想清楚對方的論點…
最後, 大家有了一致的方向!
工作上, 與上級碰上了不同的觀點, 我會很怛白表達我的想法.
我很高興有人接受我的怛白及不同的觀點!
感覺受尊重!

2013年4月5日
總公司又為了那件不放心另一個部門的工作的事再來煩我…
不知是不是我愈表示應找當時人處理, 他愈是不放心?
為這件事, 一天內來電了好幾次…
他說: "我又來長氣了…" 、"我想過你說的有道理…"
我說: "我已經跟有關經理說明了處理流程, 他說懂及明白了"
他不放心問: "這位經理明白了, 那麼他的下屬明白嗎?'
我沒他辦法, 我再向他說明: "一般每件新事情, 我也在開始的三個月幫其他部門經理過度. 但希望明白, 不是我的責任去為每個部門同事的工作作出培訓! 我認為管理是需要把責任交回有關同事, 不然, 他們只有懶洋洋地說不會弄, 我們便永遠幫他弄嗎?….不竟我也是經理, 不是其他經理之首!"
不知是不是他愈感到我不想在事情上花時間, 他愈怛心, 還下嘴頭說大老闆很閞注這些事情…
我不想再花時間討論這個問題, 唯有、只有對他說: "放心, 我幫你跟!"
他才安心似的把電話掛線…

幫到上級而引致更多的工作, 是不是一件好事?
我真的不知道!

我為追求公平:
我斗膽拒絕上級的工作!
我怛白指出上級的不是!
我知道, 不是在每一間公司 / 老闆可接受的!
可是死性改不了!

雖然時常說著公司不管懶同事的不公平, 但內心也感謝小老闆及總公司接受我這種不可愛的怛白人!
工作繁多, 但可以平和討論事情的上級,  總算協作愉快!

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